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煤炭企业在市场疲软时期的发展途径

2012-08-28 09:16 来源:行业经济 人参与在线咨询

 

当前煤炭市场供大于求,煤炭企业市场份额下降,吨煤售价下降,企业经济效益滑坡。部分煤炭企业亏损严重,发不出工资,不能偿还到期债务,企业陷入严重经营困境,甚至濒临破产倒闭。出路何在是摆在每个经营管理人员面前的重中之重的问题。笔者认为煤炭企业应从以下几个方面着手提高企业经济效益:充分认识亏损的危害,明确亏损的责任。在找出亏损的成因后,积极控掘企业潜力,培养经济增长点,千方百计寻求生存、发展途径,使企业走出困境,步入良性发展轨道。

 

一、煤炭市场份额下降,售价降低的原因

 

主要是燃煤污染严重及水电比例上升:进入2012年,在新闻煤介上出现一个继天气预报、海浪预报之后的新事物———空气质量周报。从表面上看,国家和人民更加重视、关心生存空间,但事实上却是人们一刻也离不开的空气变得愈加恶劣。除了燃煤污染严重,造成煤炭需求不旺外,另一重要原因是我国水电比重在大幅上升。针对煤炭污染严重的现实,我国的有关专家在《中国环境报》上撰文说:从21世纪经济可持续发展的需要出发,“不应再把‘以煤为主’作为指导能源生产与消费的不变法则”。“万里长江滚滚流,流的都是煤和油”这是一句发自上至中央领导下至黎民百姓的感慨。有专家算过一笔账,我国解放以来累计开采原煤350亿吨,而未加以利用、白白流失掉的水能资源达一百多亿KW.H电量,折合原煤四百多亿吨。如何使一个国家有持续发展的能源工业?如何保护宝贵的不可再生的煤炭资源?如何少燃煤少用煤,减轻大气污染,找回一片蓝天?不得不把眼光盯向价廉的、洁净的水能资源。由于以上种种原因,造成煤炭市场萎缩,而全国煤炭产量严重供大于求,造成竞争激烈,价格大幅下降,盈利企业利润额下降,亏损企业亏损额增加。一大部分煤炭企业已陷入严重困境。面对如此严竣的局面,作为一个煤炭企业应如何寻找出路,解困自救呢?

 

二、企业亏损的危害

 

企业生存的“土壤”是市场,包括商品市场、金融市场、人力资源市场、技术市场等。企业在市场中生存下去的基本条件是以收抵支。企业一方面付出货币,从市场上取得所需的资源,另一方面提供市场需要的商品或劳务,从市场上换回货币。企业从市场上获得的货币至少要等于付出的货币,以便维持继续经营,这是企业长期存续的基本条件。因此,企业的生命力在于它能不断创新,以独特的产品和服务取得收入,并且不断降低成本,减少货币流出。如果出现相反的情况,企业没有足够的货币从市场换取必要的资源,企业就会萎缩,直到无法维持最低的运营条件而终止。如果企业长期亏损,扭亏无望,就失去了存在的意义。企业生存的另一个基本条件是到期偿还债务。企业为扩大业务规模或满足经营周转的临时需要,可以向其他个人或法人借债。国家为维持市场经济秩序,通过立法规定债务人必须“偿还到期债务”,必要时“破产偿债”。企业如果不能偿还到期债务,就可能被债权人接管或被法院判定破产。

 

三、企业亏损的责任

 

当前煤炭企业已步入市场,煤价放开,所形成的亏损属经营性亏损。企业发生经营亏损的,应当根据矿长、其他矿级领导和职工责任的大小,承担相应的责任。企业第一年亏损的,应当适当核减企业工资总额,矿长、其他矿级领导和直接责任人员不得领取奖金。企业严重亏损的,还应当根据责任大小,相应降低矿长、其他矿级领导和职工的工资。企业连续两年亏损,亏损额继续增加的,应当核减企业工资总额,除企业不得发放奖金外,根据责任大小,适当降低矿长、其他矿级领导的工资;对企业领导班子可以进行必要的调整;对矿级领导可以免职或者降级、降职。

 

四、制定企业目标利润,制定企业其他经营目标

 

企业目标利润=收入-成本,由上可以看出,收入由企业所处的竞争地位,即市场份额及质量、售价、营销等因素决定的,也就是企业经营能力所决定的,而这种综合能力在一定时期内受市场制约是很难提高的,因此降低节约成本支出才是实现目标利润的主要途径。为实现企业的目标利润,企业应开展调查,积极组织,自下而上,再自上而下的反复多次制定、修改、平衡预算。使企业的经营目标,细分落实到各相关部门,变成各部门努力实现和奋斗的具体目标。由于调动具体生产部门参与部门预算的编制,能充分调动他们的积极性与主动性。最后经过自上而下的平衡与协调,就可最终保证企业总体经营目标的实现。

 

1.销售预算是企业全面预算的基础和起点,企业应彻底从计划经济的桎梏中解脱出来,积极主动地深入市场,认真研究国内外煤炭市场需求情况,包括需求量、品种、质量、价格等多种信息,制定出企业切实可行的销售预算,作为企业其他预算的基础。

 

2.生产预算。生产预算=期末库存煤炭数量+销售预算煤炭数量-期初煤炭存量。根据以销定产的原理,在对市场销量可靠预期的基础上,考虑适当的库存煤量,一般为预期销售数量的10%,据此计算出需要生产的煤炭数量。严格按计划生产量生产煤炭,避免盲目生产,造成产大于销,造成库存积压,进而造成资金的过多占用。

 

3.物资采购、储存、生产领用预算。根据生产预算中的生产量和材料消耗定额计算材料生产用量及成本,考虑适当的库存量(以防生产急需而存货供应中断,造成生产中断,产生不必要的损失)。物资采购量=期末材料存货量+生产耗用量-期初材料存货量。材料管理关键在物资采购管理,有时材料成本居高不下,是因为材料质量不合格造成多消耗材料,同时,由于价格偏高,两项共同作用,造成材料费用较预算上升。因此应加强材料管理,主要是采购量、采购时间、质量、价格管理,严格按预算进行采购。如果过量采购会造成多占用资金(增加利息支出);采购量不足,会造成生产需要材料供应中断,造成不必要的损失。

 

4.工资预算,根据生产量预算中的生产量,及吨煤工时及小时工资率,编制人力工资预算。在预算内从严控制工资指标,不得突破预算。在工资预算内合理实行按劳分配工资。对有量可计的,按工作量及定额计算支付工资;对无量可计的,合量按排编制,避免机构庸肿,人浮于事,采取一切有效的措施压缩非直接生产职工人数及其工资。

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