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医院行政薪酬管控策略

2012-11-21 10:04 来源:行政管理综合论文 人参与在线咨询

本文作者:吕娜 陈刚 单位:河北经贸大学 河北省胸科医院

现代医院管理过程中,建立起公平、公正、合理的薪酬体系是必不可少的。薪酬所体现不仅仅是工资,也不只是金钱形式的报酬,而是需要更多的精神方面奖励,比如良好的工作环境、优越的晋升机会、较多的培训机会等。而对医院行政管理人员更要构建良好的薪酬管理体系,这样才有助于医院日后的长远发展。

1.薪酬管理体系都包括什么

1.1固定薪酬

固定薪酬指的是员工完成工作后,所得到的经济性报酬,数额相对比较固定。一般都是结合劳动市场的供求情况,并且根据员工工作复杂程度、技术水平、努力程度、工作环境等方面来确定固定薪酬金额的。

1.2间接薪酬

间接薪酬针对的是医院的绩效,并强调医院的目标实现情况,而实行的福利成本分摊。现在也已经有很多的医院在福利部分增加了福利品种,让员工在福利方面有更多的选择权。

1.3可变薪酬

这是指员工因为达到了某一个预定的工作目标,从而得到的奖励,实际上就是绩效和薪酬结合的产物,也可以把可变薪酬看做是固定薪酬的调整。多种的可变薪酬形式很有灵活性和激励性,可以更好的提高员工的工作效率。

1.4非货币的经济薪酬

非货币的经济薪酬包括上级的赞美、舒适的办公环境、工作岗位的头衔等。比如舒适的办公环境可以是医用防护品、先进的电脑、凉爽的空调等。或者是得到领导的认可,有公费旅游的机会或是各种荣誉奖章等。

2.为行政管理人员建立薪酬管理体系的具体措施

2.1设计多种的福利品种

可以说福利是除工资以外,员工们最关心的一个问题。随着时代的不断进步,人们对福利的要求也越来越多,那么就此我们就可以在福利的种类上尽量多样化,让员工由更多的选择权,同时这也能体现医院经营的可观性。现在很多的企业、单位的福利待遇品种越来越多,比如汽车公司实行员工内部购车减免一定的金额;还有的企业就是提供一些免费的咖啡、奶茶等饮品,供员工在休息期间饮用等。对于医院福利,我们可以对员工购药、看病、手术时,按职位等级适当的减免。

2.2制定不同的行政职位绩效考核

我们可以按照行政人员的业务水平、工作繁简度、责任的大小、职务的高低来制定出一条绩效管理制度,以此来衡量、反馈、评价并且影响员工的工作行为、工作特性和工作结果。而且还有同时确定一个标准系数,比如合格的标准系数是10.0,那么优秀的标准系数则是11.0,完成重要的项目任务标准系数是13.0,基本合格的标准系数是8.0。系数体系的设计是重在激起行政管理人员的开创性思维能力,鼓励员工在工作上开拓进取。

2.3对中层行政干部实施非货币性的奖励制度

奖金制度对全院的全体员工都有着很大的触动,很好的调动了员工工作的积极性,同时也激发了医院的活力。但是由于奖金制度具有普遍行,只是对特定的人群有激烈作用,其力度还不是很大。所以对中层的行政管理干部的薪酬制度要有所改变,重在精神奖励。比如说是组织中层行政干部去外省发达地区的大型医院参观考察;或是对在工作中表现比较出众的行政人员,可以优先晋升、破格晋升。这样的精神奖励让管理人员有了很大的自豪感,同时也培养了他们的使命感,使中层管理人员能以自信、积极、乐观的工作态度,全身心地投入在工作当中去。

2.4加强非货币经济报酬的建立

为行政管理人员多提供学习和培训的机会。比如说建立完善的医院电教室、图书馆给员工使用;选派有能力、有潜力的管理人员去大医院进修学习;还可以和一些其他同级医院联合举办行政管理交流会,以此来优化医院内部的管理。

2.5年终奖金和年薪相结合

年薪制就是以年度来作为单位,根据医院的经营业绩,来确定并且支付给经营者年薪的方式。年薪制是顺应资本主义分配制度变革产生的,而年薪制在我国早已不是新鲜事,现在也有很多的大学对教授就实行年薪制。近些年也有一些企业以年薪招聘的旗号来招聘管理者。目前因为我国公立医院人事制度以及工资制度的限定,基本上二级公立医院还没有条件来实行年薪制度,但是有远见的医院管理者对年薪制度的探索却一刻都没停止过。现在逐渐有些医院开始尝试年薪制和年终奖相结合的发放模式,这对医院来说也是发展创新的一个举动。

2.6建立有效的鼓励机制

现在的薪酬管理都是三种机制并行运用:一是物质机制。它是通过按劳付酬,以此来刺激员工提高工作效率,从而获取更多的报酬和更高的岗位;二是精神机制。通过个人的工作贡献,来肯定员工的工作成果,使员工能明白爱岗敬业才是实现个人价值的一个前提;三是团队机制。让员工个人的业绩和团队目标相结合,以此来分享利润,这就使员工具有合作意识,从而提高了工作质量。在建立行政人员薪酬制度体系时,要把薪酬管理作为一种动力机制,这也就是强化了人力资源管理。

3.总结

构建薪酬管理体系,对医院行政管理人员有着很大的激励作用。行政管理人员作为一项重要的人力资本,其在医院发展中所体现出的重要性也越来越明显,所以如何留住行政管理者,如何让其有效率的工作,这个就要从薪酬管理入手。只有建立了薪酬管理体系,才能让行政管理人员有动力工作,从而促进医院的日后发展。

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