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现代企业经济管理规范化策略

2019-12-04 15:59 来源:经济管理论文 人参与在线咨询

摘要:企业应当优化内部运行管理模式,从企业发展的现实需要出发,创新企业的管理机制,着力优化企业的经营管理工作环境,找准企业发展建设的重点方向,进一步推动企业的规范化发展。为了消除企业经营管理的现实困境,找准企业发展建设的优势,还要认真梳理企业经营过程中的问题,运用规范化的管理策略提高企业管理水平,推动企业实现高效运营,降低企业生产经营的成本。

关键词:现代企业;经济管理模式;规范化;分析研究

我国社会经济的快速转型发展,需要提高企业的核心竞争力,当前需要进一步规范优化经营管理模式,创新企业的管理方法,根据企业的经营需要形成规范化的管理制度,达到提高企业经营运转效率的目标,为企业发展形成良好的环境,达到推动企业快速建设,消除企业经营存在的现实风险。

一、现代企业经济管理特点

现代企业管理应当构建一个相互关联的整体,注重在各部门的强有力配合下完善企业的管理工作体系。企业只有构建团结协作的管理机制,才有效的落实企业经营管理的各项任务目标,促进企业实现快速发展的任务。保证企业管理的规范性,实现对各部门有效引导,可以促进企业更好的完成各项工作目标。规范化的企业管理可以实现对所有员工作实践的有效引导,保证企业各项任务的顺利实施。当前还要优化各部门的经营管理活动,达到提高企业整体效率的目标。

二、我国现代企业经济管理模式现状

(一)管理模式过于传统

我国社会经济的快速转型发展,要求企业合理的进行转型,强调企业根据现代企业管理的理念创新管理模式。有不少企业未能从企业的现实发展趋势汲取经验,传统的管理模式不利于企业实现大规模的市场竞争。在开放性的市场环境下,一些地方企业无法对现有的经营活动进行全面深化的管理,传统的管理模式导致企业的竞争力下降,因此严重的制约了企业发展的有效性。

(二)缺乏科学管理制度

企业经济管理需要形成科学化的管理制度,有些企业的管理随意性较大,企业领导常常打破常规,没能根据企业的现实运转需要制定科学完善的管理制度,这使得一些基层员工并不十分重视企业的制度,一些企业的制度要求未能有效的落实,致使企业管理工作内部相对混乱,企业各部门之间缺乏强有力的配合机制,企业在运行管理中未能实现高效、系统和深度管理的目标。

(三)缺乏绩效考核体系

当前企业经济管理缺乏有效的绩效考核评价机制,企业未能在市场竞争中有效的分析自身的短板,不能在有效的内部融合中提高企业的市场竞争力。由于企业的发展建设的规范化管理不足,不能明确企业发展的具体责任目标地,对企业的基本流程中的问题梳理不足,因此无法达到合理化的资源融合配置效果。一些企业推出的发展目标与企业职工的个人规划严重不符,在各项经济活动中导致企业员工的工作失误,因此导致企业的综合利益下跌,严重的影响企业经营水平。

(四)缺乏专业管理人才

企业的规范化运营离不开专业的管理团队,有些企业缺乏科学化的管理体系,未能形成综合性的管理体系,不能合理的配置管理人才,因此影响了企业的整体管理效率,没能达到系统化与规范化运行的目标。当前企业还要缺乏完善的管理模式,创新企业的运转方式,达到提高企业运转效率的目标。

三、推动企业经济管理模式规范化措施

(一)创新企业管理模式

现代企业的经济管理应当形成完善的管理模式,注重创新企业管理的方式,根据时代发展需要提高企业管理的有效性。企业应当对管理内容与工作任务进行完善,注重根据企业的实际发展情况进行管理内容的优化。企业还要不断更新先进的管理设备,基于信息化、智能化与标准化的管理与技术设备实现管理模式的革新。只有围绕着新时代的需要进行管理方式的变革,才能不断推动企业的快速发展,解决企业管理问题,达到提高企业管理运转的有效性目标。

(二)完善企业管理制度

现代企业的经济运行应当有科学化的管理制度。企业管理模式的规范化与企业管理制度的科学化有密切的关系。首先,企业应当根据市场竞争的现实企业,企业科技水平、生产能力与人员素质建立良好的规则制度,切实保证企业制度与企业发展的需要相适应,明确能够按照制度规范对企业员工进行有效管理。第三,还要优化企业的管理模式,创新企业内部管理的工作方法,进一步推动企业管理的可持续发展,着力形成综合性的企业管理体系,进一步提高企业的运转效率。第四,定期对企业的管理制度进行修订,根据企业的发展变化需要明确企业的财务、资源配置、预算管理、部门职责、岗位人员的职责,从而在制度化的环境下推动企业发展。

(三)建立绩效考核体系

企业在经济管理的过程中应当完善绩效考核工作体系,创新企业管理运转方式,着力对各种资源进行合理的配置,这样才能保证企业的合理规范化运行,减少企业在经营管理过程中存在的具体问题。首先,企业应当合理的进行资源配置,重视建立科学化的企业奖励激励机制,鼓励员工提高工作的积极性。其次,为了促进企业员工的更好发展,还要围绕着绩效管理目标进行技能的培训工作,促进员工熟悉企业运转的基本流程,掌握企业运转与发展的规范制度。第三,应当加大企业岗前培训工作的力度,重视为企业创造效益,加强对企业发展规划的调查工作,确定企业发展目标与员工发展的方向一致,基于企业的整体管理实现对企业员工的激励。规范化管理应当得到员工的广泛支持和认同,促进企业员工深刻的理解企业的规范,这样才能推动企业的快速发展,解决企业建设过程中的现实问题,达到提高企业运转效率的目标。

四、结语

企业经济管理应当以规范化的方式实现盈利目标,注重以有效的措施和工作模式提高经营工作的整体效率,这样才能优化企业的基本运转流程,提高企业的利润水平,有效的减少各种风险因素对企业运转的影响。企业为了达到利润的最大化,应当根据市场的实际情况制定良好的运转模式,给企业发展提供一个完善的管理体系,从而提高企业竞争力,指导企业有序高效发展。

参考文献:

[1]靳罡.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].现代营销(经营版),2019(2):142-143.

[2]李向芳.浅议现代企业经济管理模式的规范化途径[J].山西农经,2019(1):34+36.

[3]李嘉琦.解析高中生眼中的现代企业经济管理模式规范化[J].商讯,2019(2):116.

[4]张景河.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].经贸实践,2018(17):78+80.

作者:刘竞爽 单位:长春理工大学光电信息学院

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