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［摘要］在新时期背景下，创新企业经济管理是优化企业生产结构、推动企业健康发展的必然选择。为促进新时期企业经济管理的创新发展，笔者以《新时期加强企业经济管理的创新策略研究》为课题，从新时期加强企业经济管理的必要性和意义入手，对其进行了全面而深入的分析，并在此基础上全方位、深层次地剖析了新时期企业经济管理现状，根据其现状探究了新时期加强企业经济管理的创新策略，给出了具有代表性的个人建议。
［关键词］新时期;企业经济战略;经济管理;创新
1新时期加强企业经济管理的必要性和意义
在经济全球化和“一带一路”经济发展倡议的影响下，国内外企业都享受着难得的经济发展时期，为很多企业注入了新的发展活力，同时也使得它们对自身未来发展充满了信心。在新时期背景下，企业不仅面临着很多难得的发展机遇，同时也承受着很大的市场竞争力，尤其是很多企业正处于经济转型的关键时期，如何做好企业经济管理工作已经成为它们必须考虑的问题。在历史上有很多著名企业的衰败都不是因为存在外部竞争力，而是出现在自身，出现在经济管理问题上，导致企业由内而外地“腐烂”。虽然时代在不断变迁，新旧产业也在不断交替，但历史却告诉我们如果一个企业想要长久地生存下去，就必须重视经济管理工作。做好经济管理工作就意味着企业在与同行竞争时不用担心“后院失火”，同时还可以有科学、合理的经济预算作为基础，可以使企业发展风险降到最低，这对于维护企业健康发展是非常重要的。当前，国内具有影响力的同行企业在生产工艺、人员配备等方面基本上不存在非常明显的差异，而且这些企业所生产出的产品也基本上没有差别，所以如果企业想要更上一层楼，就必须独辟蹊径，从企业内部经济管理入手，通过优化经济管理工作来降低成本，变相地提高企业市场竞争力。我国正处于经济转型的关键时期，各种新兴领域的企业如雨后春笋，不仅有效缓解了国内就业压力，同时还推动了我国经济的发展。一个庞大的企业往往需要有各种各样的人才作为支撑，而经济管理作为企业的核心部门，其更需要有高质量的专业人才作为保障。在新时期背景下，企业经济管理更是优化企业生产结构、推动企业健康发展的必然选择。如果一个企业连自身的经济管理工作都做不好，那么这个企业其他管理工作必然也不会令人满意。在当前的社会背景下，做好企业管理工作要比扩大产品市场、提高企业产品竞争力更为重要。这是因为，一个企业要想长远发展，就必须考虑到每个环节，而经济管理更是企业所有工作内容中的重中之重。
2新时期企业经济管理现状
对于新时期的国内企业而言，打破传统的经营模式，做好经济管理工作显得尤为重要。在当前的经济发展背景下，缺乏有效的经济管理工作作为企业发展的基础，那么企业在未来发展中将举步维艰。但是，国内很多企业仍然没有脱离“唯利是图”的思想，把工作的重心完全放在了生产、销售等管理环节上，而对于最为重要的经济管理却显得漠不关心，不仅没有为经济管理工作岗位安排专业的负责人，而且也没有充分利用云计算、大数据等现代化计算机手段来完善经济管理工作，导致企业现有的经济管理模式如同虚设。总的来说，国内企业经济管理工作中存在的主要问题包括以下三点。
2.1经济管理工作不受重视。大多数企业在发展过程中都是把追求经济效益放在第一位，虽然在这个过程中也兼顾了社会利益，但是仍然没有摆脱“追求资本”的影响。在这些企业的眼中，与其把人力和物力投入到经济管理工作中，还不如把这部分资源投入到扩大市场、更新设备环节，所以很多企业并没有意识到做好经济管理对企业长远发展的重要性。事实上，经济管理工作就像是一项长期投资，在短时间内很难看到效果，所以这也是经济管理工作不被企业重视的主要原因之一。企业在做一些重要的投资项目时一般会调集企业很多的资源，包括资金、人力等，而经济管理在这个环节就显得比较“鸡肋”，所拥有的话语权很小，真正能做出决定的是股东，而能够出谋划策的往往是企业的“专家”。经济管理岗位的作用主要体现在企业日常经济调配等环节，而且一般情况下所涉及的资金金额并不庞大，所以这也导致企业领导越来越轻视经济管理工作。
2.2缺乏专业的经济管理型人才。无论是哪个工作岗位，人才都是推动其健康发展的基本保证。由于受到传统思想观念的影响，企业并不重视经济管理岗位人才招聘、培养培训工作，基本上只要专业“擦边”、具有一定的工作经验就可以胜任，而没有对这些人的综合能力进行考察。在新时期，企业的竞争已经从过去的“硬实力”比拼向人才“软实力”方向转变，如果企业想要做好经济管理工作，不仅要提高经济管理岗位应聘门槛，对专业、学历、工作经验做出明确的要求，同时还要重视入职前的培养培训工作，始终秉承对企业未来发展负责的态度。没有专业的经济管理型人才主持企业经济管理工作，不仅会导致很多工作内容产生错误，同时还会给企业造成经济损王红平:新时期加强企业经济管理的创新策略研究创新企业失，不利于企业未来发展。企业是由各种各样的人才构成，所以人才永远是企业发展的主要力量，这就要求企业能够充分意识到人才在推动企业发展过程中的价值，不能把所有的资金都投入到开拓市场、开发新产品等活动中，而是要根据企业实际需求，招聘高质量的经济管理型人才，同时提高他们的薪金待遇，并且为他们提供展示自己聪明才智的机会，培养他们对企业的归属感。当今时代，人才永远是企业充满底气发展的资本，也是可以在众多竞争者中脱颖而出的关键，缺乏专业的经济管理型人才必然会影响到企业长远发展。
2.3缺乏有效的经济管理制度。科学、有效、合理的经济管理制度不仅可以为经济管理人员指明工作方向，同时还可以防止他们滥用职权，保证经济管理工作的公平公正。企业经济管理工作与每个部门都息息相关，每个部门的经济内容都会影响到企业整体经济管理工作的有效性。所以，从这里就可以看出，一个企业要想做好经济管理工作就必须依靠每个企业部门的共同努力，而不是把所有的压力都积压到经济管理部门身上。在这个过程中，往往需要明确每个企业部门的责任，这就需要有经济管理制度作为基础。不仅如此，在企业经济管理工作正常进行以后，还需要相应的监督管理部门发挥效能，保证经济管理部门在开展工作时能够严格按照相关规章制度进行，而不是凭借工作人员的工作经验随意地处理工作，否则不仅很难保证工作的公平公正，而且还很容易引起其他部门员工的不满，这对于维护企业各部门间的和谐与稳定是非常不利的。虽然有些企业也设置了经济管理制度，但是这些企业所谓的经济管理制度基本上都是照搬其他企业的经济管理制度内容，并不符合自己企业内部需求，所以很难体现出有效性。
3新时期加强企业经济管理的创新策略
正如前面所述，无论是哪种类型的企业，如果想在原有的基础上提高自身竞争力，就必须加强经济管理，维护内部经济稳定。经济全球化带动了我国经济的快速发展，对国内各行各业来说，新型经济发展状况既是机遇又是挑战，必须用新思维方法开拓企业经济管理新策略，才能适应大环境的快速发展，适应社会的进步。同时，国内企业必须对经济管理工作精准定位，为经济管理工作注入新的活力。
3.1重视经济管理工作。如果从企业管理形式上来讲，其涉及的内容比较多，涉及生产管理、人力资源管理、策划管理、内部调控管理、项目投资管理、经济管理等，而经济管理往往是企业管理工作的“心脏”，从道理上来讲，其重要性要在其他管理活动之上。所以，这就要求企业经营管理者能够正视经济管理工作，要为优化该工作配置足够的人力、物力，保证其作用能够充分发挥出来。当前正处于一个科技带动经济发展、经济影响科技发展速度的新时期，而为了保证整个企业的生存能力、经济利益，需要充分开展对企业新形势下经济管理新方法的研究。在此之前首先应该让企业管理者重视经济管理工作。
3.2构建专业的经济管理型人才队伍。不管是大型企业还是中小型企业，做好经济管理工作都是必然的选择。而经济管理工作由于涉及的内容比较多，所以往往需要有专业的经济管理型人才队伍作为支撑，在遇到问题时集思广益，这样才能及时、有效地为企业解决实际问题。所以，企业一方面可以积极引进高质量的经济管理型人才，壮大企业现有的经济管理人才队伍;另一方面也要加强对企业现有经济管理人才的培养培训。在不同的时代背景下，经济管理工作岗位对于人才综合能力要求有一些变化，所以这就要求这些人才必须有“活到老、学到老”的意识，加强对经济管理新知识、新理论、新思想的学习，提高自己的综合能力，保证自己的工作能力能够与时俱进，不被时代所淘汰。为了激发经济管理人才的工作热情，企业可以根据实际需要制定相应的奖惩制度，用实际行动鞭策他们努力工作，避免消极怠工、得过且过情况的发生。
3.3优化现有的经济管理制度。为了使经济管理工作更规范化、有序化，企业必须要优化现有的经济管理制度，根据自己的实际情况制定经济管理制度，剔除那些不合理的制度条例，并且根据企业员工的需要添加一些内容，保证经济管理制度能够体现出以人为本的管理理念。当然，要保证企业每个部门都能严格遵守经济管理制度，同时还要为优化现有的经济管理制度出谋划策，通过共同的努力构建出最合理、最有效的经济管理制度，让经济管理制度为企业健康发展保驾护航，同时也起到有效的监督管理作用，让每个人都心甘情愿地为企业未来发展尽心尽力。
作者:王红平 单位:山西财经大学
