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2021年社区街道工作计划

2021-01-14 17:43 来源:工作计划 人参与在线咨询

在区委、区政府的正确领导下,紧盯目标、狠抓落实,围绕中心、尽职担当,积极应对克服疫情不利影响,统筹做好了疫情防控和经济发展及社会事业的各项工作,较好地完成了年初制定的各项任务目标。全年,共获全国及省市荣誉6项。其中,退役军人服务站典型经验被国家退役军人事务部全国推广;作为全市唯一的街道,接受全市政协“三有”现场会的观摩。全年,共接待国家开发银行、宁德市、新余市等共37批次参观视察,并获高度肯定。全年,各级新闻媒体刊播、刊登各类稿件70余篇,其中被人民日报、中央电视台新闻联播、新华网采用7篇。

明年,我们将持续贯彻落实五中全会精神,围绕十四五规划,以“彰显省会担当,我们怎么干”解放思想大讨论活动为契机,进一步找准关键,优化路径,注重质量,促进升级。

一、挈好“基层党建”这个领

1.抓党建组织,引领市域社会治理更高效。推行片区网格党支部,将9个社区党组织的1110名直管党员划分成79个网格,让党员活动、居民议事在网格内开展。同时,充分运用基层协商民主机制,开展“党建引领、网格先议、党员带头、居民参与”的社区议事协商活动,发挥网格党支部强大政治功能和组织力,使基层社会治理不断焕发出新的活力。

2.抓党建队伍,引领志愿服务更暖心。将“党群服务365”基层党建服务体系与日常工作结合、与服务群众融合,有效盘活社会工作者、党员服务、街区工作者等6支志愿服务队伍,拓展志愿队伍服务渠道;充分发挥辖区社会组织堂屋里公益社会组织、蓝天志愿服务中心的专业优势,培育社区社会组织,丰富志愿服务内容,以接地气、入人心、有温度的志愿服务,联接服务群众零距离。

3.抓党建基础,引领社区融合发展有品牌。继续巩固基层党建“三化”建设效果,突出社区亮点特色,找准党建品牌与中心工作的结合点,大力实施社区“一居一品”党建精品工程,实现特色党建工作与中心工作完美对接,使党建工作真正做到为民服务。

二、强好“社区治理”这个基

1.探索社区治理与服务新模式。在已成立36个业委会的基础上,再新成立11个,并引进物业管理,使业委会成立及物业管理达到75%以上。同时,采取组建便民服务小组、业委会评比和业委会+服务中心等措施,不断创新运营和特色服务模式。

2.赋予社区邻里中心新内涵。在濠上街、象山、西书院社区“邻里中心”基础上,融入“天灯下故事会”的文化底蕴,将二郎庙社区和天灯下社区打造成有自身特色的“邻里中心”,织成一张“一心多点、一体多元、全域覆盖、全时响应”有温度、有质量的15分钟社区生活网。同时,在邻里中心站内配备社区“全岗通”人员,达到“一专多能、全岗都通”“一人在岗、事项通办”。

3.提升老旧小区新颜值。持续开展“幸福微实事”,充分利用“三有”协商平台,通过多元互动、全员参与,有力推动“幸福微实事”向精细化发展。同时,将实施项目从点延伸到面,从办好居民群众家门口、楼道边、巷子里的小事,延伸到百姓身边的角落、院子、过道、楼梯,补齐社区生活不便的短板。

三、固好“民生工程”这个本

1.提升便民服务中心功能。按照一体化的政务服务体系要求,将区直相关部门赋权清单的68项审批业务入驻便民服务中心实施运行,整合为5大服务窗口,加强职能归并、精简行政审批流程,实现“一表受理、一窗服务、一网通办”,真正做到效率更高、速度更快、服务更优。

2.发挥社会组织作用。继续做优“暖心家园”“送爱入家、居家关怀”等公益项目,在定期开展面对面谈心、手工制作、互动游戏等特色活动的基础上,通过扫码及社区预约,提供上门服务,打通居家养老服务最后一公里。

3.改善社区办公用房。分别采取协调驻地单位及开发商提供的方式,解决社区办公用房不达标的问题。同时,采取购买或租赁的方式,解决里洲和船山社区办公用房与服务用房不够相对集中的问题。

四、把好“经济发展”这个脉

1.积极引进重点项目。围绕以绿地象南中心、星辰邻里中心组成的商业圈,充分利用项目周边资源配套的优势,做好招商引资推介服务,引进重大项目,将象南商业圈打造为全市中心商圈;利用政府网站和街道招商手册进一步加强进贤仓地块的招商推介力度,盘活闲置资源,增加投资,拓展税源。

2.强力主攻综合治税。积极扶持和引进总部企业、龙头企业,带动区域产业升级。做好辖区楼宇载体资源的信息收集和动态掌握,开展有针对性的楼宇招商工作,全力抓好华财大厦、仕中心两栋商务楼宇的填空工作,并加强对楼宇入驻企业的服务,强化商务楼宇的税源监控等。

3.全面繁荣夜市经济。以已形成的夜市一条街为基础,开展“夜品佳肴”系列活动;以抚河公园健步行及里洲路推拿一条街为基础,开展“夜健体魄”系列活动;以集中分布在孺子路周边的晓培优、舞维一体、维生素教育等培训机构为基础,开展“夜习科普”系列活动。

五、绷好“安全稳定”这根弦

1.抓好安全稳定工作,实现平安形势不断向好。在抓好信访源头管控的基础上,加强对重点企业、重点场所、重点区域和重点人员的管理,逐一建立档案;采取政策宣讲、真情帮扶和依法打击等措施,确保全年化解3-5个信访积案;采取领导包片、干部包户的方式,经常性开展消防宣传、隐患排查及联合整治活动;持续做好全街33处D类危房排查和管控工作,确保所有D类危房不住人;在已建设28个电动车集中充电棚的基础上,利用老旧小区改造等契机,因地制宜,做到应建尽建,确保实现辖区电动车集中充电点全覆盖。

2.擦亮“金字招牌”,实现各类纠纷及时化解。继续完善“邱娥国工作室”和“天灯下故事会”两大品牌的调解和宣讲工作,加大矛盾纠纷排查调处和法治宣讲力度。以退役军人服务站典型经验被国家退役军人事务部推广的契机,深入推广“尊崇”工作法,创建退役军人服务常态化工作新格局,全力打造省级“尊崇式”示范型退役军人服务站。

3.打造街道综治中心,实现管理服务智能化。以新办公楼还建为契机,按照综治中心实体化建设要求,落实必备办公用房,改善办公条件及办公设备,集中设置综合协调区、群众接待区、矛盾纠纷调解区、社会心理服务区、综治信息平台事务调度区等五大功能区域。

六、破好“城市建管”这道题

1.市容卫生大改观,提升宜居城市面貌。在做好全国卫生城市复审工作的基础上,以落实“门前责任制”为抓手,加大宣传力度,进一步抓好主次干道“门前责任制”的签订,确保签订率、落实率达100%;加大辖区垃圾清运和道路清扫保洁力度,以“马路本色”为抓手,推行“一扫二清三冲洗”的保洁模式,开展以周清+月清的“两清”环境整治活动,力争辖区卫生达到“四无、四净”,为居民提供一个宜居生活环境。

2.管理水平大提升,营造文明城市环境。以“城管进社区”为契机,建立驻点巡查和联席会制度,增强执法、社区及辖区居民间联动;推行问题清单实行销号管理,确保工作不断档、问题一抓到底;以“门前责任制”为依托,探索夜市自治模式,发动沿街经营业主共同参与城市管理,强化行政处罚力度,实行“一次劝告、二次警告、三次处罚”,对违规占道经营行为依法查处;以企业为基石,加强与投放企业的联动,积极探索“定+禁+清”(定点定量投放、在APP上设立禁还禁停区域、对重点区域的车辆定期清理)的三加管理模式,进一步规范共享单车的管理。

3.全民参与大发动,凝聚共建共管合力。充分发挥楼栋长、党员骨干户的作用,将城市管理参与率、垃圾分类达标率、庭院保洁满意率结合起来,开展“文明社区楼院”评比活动,培养居民争做文明市民的荣誉感,形成人人参与、齐抓共管的良好局面。

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